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银川开发区建设局开展“打造千亿级升级版经开区”大学习大讨论

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2019-5-9 12:10:06
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按照自治区“当好全区改革发展的排头兵,打造千亿级园区”目标的要求深入思考实施方案中创新驱动见实效,园区整合转型有突,破解民营企业融资“难贵慢”难题三项内容,结合实际工作,银川经开区建设局开阔思路,理顺事务,扎实干事,做出积极有效的努力。

  银川经开区建设局今年在工作上有了几点想法:一是加快国有公司的整合和改制,应充分学习借鉴发达地区在国资公司改革管理方面的经验做法,加快推进经开区直属国资公司改革,针对现在直属公司定位不清晰、能动性发挥不够等问题,对直属公司进行整合,明确公司基建、投融资、物业管理等职能,各司其职,自主运营,成为经开区经济发展的有力臂膀。二是利用增量配电的试点平台,加快与中节能公司配合实施经开区综合能源供给系统的项目建设。通过增量配电改革的试点契机,逐步建立起园区的微网系统,降低园区企业的用电成本,同时积极探索园区能源建设保障的新模式、新思路,将经开区打造成能源供给的示范园区。同时以此项工作为契机,考虑经开区基础设施配套的统一管理和运营,进一步降低企业各项用能成本,真正打造低成本园区,为园区更多的高载能项目引入奠定基础。三是全面提高园区的综合管理水平,探索经开区成立大物业,对园区环卫及物业统一管理,提升园区的综合服务水平,全面谋划实施园区生活配套服务设施建设,助力区市环保部门向经开区实行管理延伸服务,并委托有资质的第三方机构进行环保各项指标的监测和分析,完善园区环保资料,为下一步争创“国家生态工业示范园区”奠定基础。四是加强经开区国有投资项目的建设管理,结合直属公司的改革,全面理顺管委会投资工程的管理流程,研究制定更为具体的实施细则,提高项目的科学化管理水平,逐步向专业化的管理模式转变,建立在经开区内施工企业、招投标代理机构及相关的工程类服务咨询企业的i性能与评价体系,做为经开区对工程项目实施单位管理的主要抓手,以提高园区内工程项目的综合管理水平。五是高效落实下放园区职权的承接工作,积极推进建筑工程施工许可证核发、环境影响评价文件审批等职权“不见面、马上办”工作机制,建立企业项目审批代办服务制度,为企业提供点对点、面对面指导帮办服务和代办服务,简化审批手续,缩短审批时间,提高办事效率,以热情的服务为企业解决实际问题。

  银川经开区正处于转型发展的关键时期,工作的重点方向要紧紧围绕落实创新驱动发展战略,加快形成以创新为主要引导和支撑的经济体系和发展模式,经开区建设局将坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,增强信心,增进自觉,鼓舞斗志,不忘初心、牢记使命,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,满怀激情地投入经开区飞跃发展的事业中去。